Lehrgang
Mittwoch, 16. September 2015 - Freitag, 18. September 2015
1. Tag (Mittwoch):  10.00 Uhr bis 18.00 Uhr
2. Tag (Donnerstag): 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr
3. Tag (Freitag): 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
EURO PLAZA, Gebäude G, Am Euro Platz 2, 1120 Wien
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Lehrgang
"Qualifizierung zum IT-Manager"
Modul 1: IT-Projekte erfolgreich planen und managen

Univ.Prof. Mag. Dr. Helmut ZSIFKOVITS, Dipl.-Hdl. Ing. Ernst TIEMEYER
Inhalte - Modul 1:

Ausgangslage für IT-Projekte – IT-Projekte initiieren (Projektinitiative)
  • IT-Projekttypen und ihre Besonderheiten (strategische IT-Projekte,
  • Projekte zur Softwareentwicklung, IT-Beschaffungsprojekte, Einführung neuer IT-Lösungen)
  • So wird ein IT-Projekt definiert - Projektziele, Rahmenbedingungen, Lösungsskizze
  • Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von IT-Projekten
  • IT-Projektanträge prüfen und genehmigen – Verfahren
Rahmenbedingungen und Frameworks für erfolgreiches IT-Projektmanagement
  • Anforderungsspezifikationen für IT-Projekte erstellen (Requirements-Management)
  • Lasten- und Pflichtenhefte erstellen – Die Projektvereinbarung
  • Projektaufträge erfolgreich umsetzen – durch Anwendung geeigneter Phasenkonzepte
  • Framework „Prince“ – Vorstellung und Nutzung
IT-Projekte erfolgreich starten
  • IT-Projekte initiieren (Projektinitiative)
  • Projekt-Visionen entwickeln – so erhält das IT-Projekt eine Orientierung!
  • Warum eine Projektumfeldanalyse hilfreich ist – Stakeholdermanagement
  • Der typische Lebenszyklus eines IT-Projektes – Plan, Build und Run im Gleichklang
  • Planung des Kommunikationskonzeptes (IT-Projektmarketing)
IT-Projekte planen - Aufgaben und Instrumente
  • Planungselemente (Projektstruktur, Ressourcenbedarf, Projektablauf- und Zeitplanung, Kostenplan, Personaleinsatzplan)
  • Qualitätsplanung (Qualitätsmerkmale, Sicherungsmethoden, Prüfplanung)
  • Methoden der Aufwandschätzung von IT-Projekten
Vorgehensmodelle, Techniken und Methoden in IT-Projekten
  • Generisches versus agiles Vorgehen für das IT-Projekt
  • Anforderungsmanagement und Projektmanagement
  • Geschäftsprozesse modellieren, analysieren, optimieren
  • Techniken zur Konzeptentwicklung und Anforderungsspezifikation
  • Bewertungs- und Entscheidungstechniken
Beteiligte an IT-Projekten - Rollen und Kooperationsaspekte
  • Die Projektleitung – Aufgaben und Anforderungen an den Projektleiter
  • Aufbau von Projektteams – Faktoren erfolgreicher Teambildung
  • Kompetenzen und Verantwortungsverteilung in Projekten
  • Auftraggeber und unterstützende Gremien (Lenkungs- und Beratungsausschüsse)
  • Zusammenarbeit mit externen Beratern
  • Zusammenarbeit Fachabteilung - IT-Projektinstanzen
  • Rollen- und Kooperationsaspekte
Führung/ Leitung von Projekten – erfolgreiche Kooperation sichern
  • Teamentwicklungsprozesse – typische Phasen und nötige Konsequenzen!
  • Arbeitstechniken für die Projektleitung (Moderation, Präsentation, Sitzungsmanagement etc.)
  • Führungsprinzipien (z. B. Führen mit Zielen, Delegation)
  • Effiziente Teamarbeit in Projekten
  • Entscheidungsprozesse in Teams
  • Konflikte im Projekt erkennen und beherrschen – wie?
 
IT-Projekte gezielt steuern und effizient controllen
  • Ressourcenbeschaffung und Projektorganisation
  • Organisation des Rückmeldesystems (Projektstatusberichte)
  • Risikomanagement in IT-Projekten (Risikoanalyse, Risk-Assessment)
  • Projektbegleitende Wirtschaftlichkeitskontrollen und Kennzahlen
  • Kontrolle von Zeit, Personal, Kapazitäten, Kosten und Qualität
  • Qualitätssicherung in Projekten
Computerunterstützung für die Planung und Steuerung von IT-Projekten
  • Überblick über die Funktionen von MS-Project - individuell und im Team
  • Überblick über das Vorgehen bei der Planung
  • Auswertungs- und Steuerungsmöglichkeiten bei der Projektabwicklung
Multiprojektmanagement (Projekt-Portfoliomanagement)
  • Life Cycle: IT-Projektanträge, IT-Portfolioanalyse, Projektbewertung, IT-Portfolioanpassung, IT-Portfoliosteuerung
  • Vorhabensplanung für IT-Projekte - Vorgehen und Entscheidungsinstrumente zur Priorisierung
  • Planungsaktivitäten im Multiprojektmanagement
  • IT-Portfolio-Steuerung (unter anderem durch PLAs, Project-Scorecards)
Referenten:
Univ.Prof. Mag. Dr. Helmut Zsifkovits
Dipl.-Hdl. Ing. Ernst Tiemeyer

Teilnehmerbeitrag:
1.250,- € pro Modul für ADV-Mitglieder
1.375,- € pro Modul für andere Teilnehmer

Gesamtbuchung aller 4 Module:
4.800,- € pro Person für ADV-Mitglieder
5.300,- € pro Person für andere Teilnehmer
Alle Preise zzgl. 10% MWSt.

Im Teilnehmerbeitrag sind enthalten: Seminarunterlagen und Erfrischungsgetränke

Anmeldeschluss: 15.09.2015
Bitte haben Sie Verständnis, dass bei Stornierung Ihrer Anmeldung nach dem 17.08.2015 50% des fälligen Teilnehmerbeitrages in Rechnung gestellt werden. Selbstverständlich ist die Nennung eines Ersatzteilnehmers ohne Zusatzkosten möglich. Eine etwaige Absage oder Verschiebung aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter vor. In diesem Fall haben Sie selbstverständlich das volle und kostenlose Rücktrittsrecht.
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