29. & 30. JUNI 2026 | Congress Center Villach
„Wir legen die Schienen für digitale Souveränität“
… so lautet das diesjährige Motto, der ADV e-Government Konferenz am 29. und 30. Juni 2026 im Congress Center Villach.
Digitale Souveränität ist eine zentrale Voraussetzung für handlungsfähige, resiliente und zukunftsorientierte öffentliche Verwaltungen. Sie entsteht nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern durch gemeinsame Strategien, verlässliche Strukturen und nachhaltige Zusammenarbeit.
Der Koralmtunnel steht hierbei sinnbildlich für diesen Ansatz: Er verbindet, schafft Durchgängigkeit und entfaltet seine Wirkung erst im Zusammenspiel vieler Akteur:innen. Gerade in herausfordernden Zeiten, sei es durch geopolitische Entwicklungen oder begrenzte Budgets, kommt es darauf an, digitale Maßnahmen gezielt zu bündeln, um maximale Effizienz und nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Welche Schienen dafür heute gelegt werden müssen, welche Weichenstellungen erforderlich sind und wo konkreter Handlungsbedarf besteht, hat die ADV im Vorfeld der Konferenz in einer Umfrage innerhalb der ADV eGovernment Community erhoben. Aus den Rückmeldungen haben sich die folgenden Themenkreise und Fragestellungen (in der Reihenfolge der abgegebenen Stimmen) ergeben:
DIGITALE SOUVERÄNITÄT
Wie kann der Staat seine Handlungsfähigkeit unabhängig sichern und stärken?
- Strategien und Governance-Modelle zur Resilienz kritischer Infrastrukturen gegenüber geopolitischen Risiken, Abhängigkeiten und Cyberbedrohungen
- Maßnahmen zur Stärkung von Transparenz, Kontrolle und Datenhoheit in digitalen Plattformen/Services und Verwaltungsprozessen
- Kooperationsmodelle zwischen Bund, Ländern, Städten, Gemeinden und Wirtschaft zur gemeinsamen Stärkung digitaler Souveränität
KI & AUTOMATISIERUNG
KI verändert u.a. die Verwaltung grundlegend – doch wie gelingt verantwortungsvoller Einsatz?
- KI als Innovationstreiber: Potenziale, Grenzen und Risiken für Ressourcen, Kompetenzen und Abhängigkeiten
- Effiziente Einführung von KI-Systemen ohne Schaffen neuer technologischer Abhängigkeiten
- Erfolgreiche Best Practice Beispiele, die messbare Effizienzsteigerungen und Qualitätsgewinne durch Automatisierung zeigen
DIGITALE IDENTITÄT
Digitale Identitäten das Rückgrat moderner (Verwaltungs)services.
- Sichere, interoperable und nutzerfreundliche ID-Lösungen für Verwaltung und Wirtschaft
- Effiziente Implementierungsmodelle für mobile ID- und digitale Service-Lösungen
- Strategien zur Interoperabilität zwischen nationalen, regionalen und internationalen Identitätssystemen
MOBILES GOVERNMENT
Wie wird Verwaltung ortsunabhängig, flexibel und bürgernah?
- Mobile, digitale Verwaltungsleistungen für Bürger:innen und Unternehmen
- Bereitstellung mobiler Services unter Berücksichtigung bestehender Prozesse und Strukturen
BUDGETKONSOLIDIERUNG
Digitale Transformation unter restriktiven budgetären Rahmenbedingungen.
- Priorisierung digitaler Investitionen für maximale Wirkung trotz begrenzter Budgets
- Kooperationsmodelle, Reformpartnerschaften und gemeinsame Initiativen zur Ressourcenbündelung
DATA GOVERNANCE & OPEN GOVERNANCE
Daten als strategische Ressource.
- Verantwortlichkeiten, Prozesse und Standards für konsistente, vertrauenswürdige und nachhaltige Datennutzung
- Governance-Strukturen, die flexibel auf KI, Automatisierung und Cloud reagieren und rechtliche Vorgaben erfüllen
- Best Practices zur Verzahnung von Data und Open Governance für Mehrwert in Verwaltung, Wirtschaft und Gesellschaft
INTEROPERABILITÄT & DIGI-READY-CHECK
Wie gelingt ein reibungsloser digitaler Austausch?
- Methoden und Tools zur Evaluierung und Weiterentwicklung der digitalen Reife von Behörden und ihren Services
- Gestaltung interoperabler Systeme über Behörden-, Länder- und Plattformgrenzen hinweg
- Lessons Learned aus Interoperabilitätsprojekten und deren Transferpotenziale
SICHERHEIT & RESILIENZ
Sicherheit ist Voraussetzung für Vertrauen, Stabilität und Souveränität
- Schutz digitaler Infrastrukturen vor Cyberangriffen, Ausfällen und anderweitigen Risiken
- Maßnahmen, die Sicherheit, Benutzerfreundlichkeit und Compliance verbinden
- Konzepte zur kontinuierlichen Steigerung organisatorischer und technischer Resilienz
DIGITAL READINESS & MINDSET DER VERWALTUNG
Nachhaltige digitale Transformation beginnt mit gemeinsamer Haltung und Veränderungsbereitschaft
- Strategien zur Förderung von Innovationskultur, Agilität und Veränderungsbereitschaft
- Programme und Initiativen, die digitale Akzeptanz und Kompetenz erfolgreich erhöhen
EUROPÄISCHE VORGABEN & DIGITALE DEKADE
Europa als Rahmen und Impulsgeber.
- Harmonisierung nationaler Digitalisierungsprojekte mit europäischen Standards und Strategien
- Erfolgreiche Umsetzung europäischer Initiativen auf Bundes- und Landesebene
DIGITALE KOMPETENZEN & DEMOGRAPHIE
Der Mensch im Zentrum der digitalen Verwaltung.
- Aufbau, Erhalt und nachhaltige Verankerung digitaler Fähigkeiten in der Verwaltung
- Strategien gegen Fachkräftemangel und für generationenübergreifende Zusammenarbeit
- Verbindung von Qualifizierungsmaßnahmen mit Transformationsprojekten
Die 4 Dimensionen als Leitfaden für Ihre Einreichung:
Um die hohe Qualität unserer Konferenz weiter auszubauen, wurde für 2026 erstmals ein thematischer Leitfaden entwickelt. Dieser dient als Orientierungshilfe und zeigt jene Schwerpunkte auf, die wir gemeinsam mit unserer Community besonders weiterdenken möchten.
Wichtig ist uns: Der Leitfaden versteht sich nicht als Einschränkung. Vielmehr soll er Ihnen dabei helfen, Ihre Projekte und Ideen noch gezielter zu platzieren und spannende Beiträge sichtbar zu machen. Vielfalt, neue Perspektiven und mutige Ansätze bleiben ausdrücklich willkommen.
Umsetzung & Delivery
Wie ist die tatsächliche Delivery? Wie gelingt eine raschere Delivery von digitalen Services trotz den bestehenden Rahmenbedingungen? Wie ist das Projekt Management aufgesetzt? Wie ist der Time-to-Market Prozess? - organisatorisch, strategisch, personelle Einflüsse, usw. …
Digitale Transformation &
Change Management
Umgang mit den demografischen Veränderungen, Ressourcenknappheit und steigenden Geschwindigkeiten & Anforderungen, Wie bewerten wir den Wert und die Wirksamkeit der umgesetzten digitalen Projekte/Services? Vor allem im Hinblick der budgetären Lage, der Kostenoptimierung und fehlenden Personal, usw. …
Zusammenarbeit & Ressourcenbündelung
Kooperationsmodelle & Partnerschaften schaffen und nutzen – gemeinsame Initiativen, Shared Services -> Ressourcen bündeln? (Kosten & Personal), Bei den bestehenden und bevorstehenden Budgetrestriktionen – wie können trotz knapper Ressourcen über die „Pflicht“ hinaus innovative Lösungen realisiert werden?, usw. …
Organisation & Steuerung
Deregulierung – Struktur & Rahmenbedingungen in der IT vereinfachen, um auch zukunftsorientiert und agil arbeiten zu können, Partnerschaften als Treiber für Innovation?, Überbrückungsstrategien in Zeiten der Budgetrestriktionen schaffen, um „in besseren Zeiten“ Projekte rasch in Angriff nehmen zu können., usw. …)
Sie finden sich in einem dieser Themen wieder?Dann reichen Sie jetzt gleich Ihr Projekt ein!
Offene Fragen zur Einreichung oder zur E-Government Konferenz 2026 allgemein?
Magdalena Holzschuh
Projektverantwortliche