• Lehrgang 2020


    Business Requirements Expert
    Leitung: Hans-Jörg Steffe

    ab 16. September 2020 | Aschauer IT & Business GmbH DC Tower

    #ADVEvents

Inhalt

Die Analyse, was die Software oder das Produkt können soll, dauert länger als der Zeitplan, der eigentlich für das gesamte Projekt vorgesehen war? Die Software, die umgesetzt wurde, ist eigentlich gar nicht das, was Sie bzw. Ihr Kunde wollte? Sie wollen das ändern? Wir wissen wie!

ZIELSETZUNG
Nach dem Lehrgang sind Sie in der Lage, Anforderungserhebung und Anforderungsmanagement so zu begleiten, dass die Umsetzung weiß, was der Kunde möchte, und der Kunde das bekommt, was er erwartet hat. Auch Störgeräusche wie wechselnde Ziele während des Projektes und Konflikte zwischen Stakeholdern können Sie nach diesem Lehrgang problemlos meistern. Dabei werden Theorie und praktische Anwendungen
kombiniert. Der Projektleiter / die Projektleiterin möchte von Ihnen auch noch wissen, wie lange das Projekt nun dauert? Keine große Herausforderung.
In diesem Lehrgang lernen Sie auch, wann und wie Zeitschätzungen wichtig und richtig sind.

Zielgruppe

Dieser Lehrgang ist für alle Personen geeignet, die mit der Anforderungsanalyse und dem Anforderungsmanagement unterschiedlicher Bereiche arbeiten (wollen). Zum Beispiel für: ProjektleiterInnen, Business-AnalystInnen, Requirement Engineers, IT-affine MitarbeiterInnen aus unterschiedlichen Fachabteilungen, System- und SoftwarearchitektInnen sowie Scrum Master oder Product Owner.
Durch die maximale TeilnehmerInnenzahl von 10 Personen ist eine individuelle und flexible Ausbildung gewährleistet.

Teilnahmegebühren

Einzelne Module*

€ 1.188,00 für ADV-Mitglieder | € 1.308,00 für Nicht-Mitglieder

Gesamter Lehrgang (Modul 1-4)*

4.188,00  für ADV-Mitglieder | € 4.788,00 für Nicht-Mitglieder

* Die Preise verstehen sich pro Person, inkl. USt und exkl. ggf. Prüfungsgebühr

Ort

DC TOWER, 30th floor, Donau-City-Strasse 7, Tür 2 1220 Wien

ModulDatumThemenschwerpunkt
Modul 116.-18. September 2020Grundlagen Business-Analyse/Requirements Engeneering

• Welche Aufgaben hat ein Business-Analyst/ Requirements Engineer?
• Wie legt man Projektumfang und Schnittstellen fest?
• Wie setzt man Geschäftsprozessmodelle und Use-Case-Diagramme effektiv ein?
• Was sollte die Qualitätssicherung leisten?
• Zertifizierungsvorbereitung

Modul 205.-06. Oktober 2020Daten & der Weg durch das Unternehmen/Prozessmanagement

• Was ist ein Prozess?
• Einteilung von Prozessen
• Prozessorganisation
• Erhebung von Prozessen
• Arten der Prozessdarstellung
• Abgrenzung Business-AnalystIn vs. ProzessmanagerIn
• Der/die Business-Analyst/-in im Prozessmanagement
• Das Zusammenspiel zwischen Fachabteilungund IT
• Praktische Beispiele
• Erstellung eines „fachlichen Datenmodells“
• Was sind Geschäftsobjekte?
• Was sind Attribute?
• Beziehungen zwischen Geschäftsobjekten
• Abbildung von Referenzdaten, Bewegungsdaten und Stammdaten

Modul 330.-01. Dezember 2020Moderation von Workshops in der Anforderungserhebung

• Workshops richtig vorbereiten
• Was macht eine gute Moderation aus?
• Wie verhalte ich mich in welchen Situationen?
• Tools zur Entscheidungsfindung
• Feedback geben/Feedback empfangen
• Arten von Konflikten
• Techniken zur Konfliktlösung
• Gruppendynamik

Modul 413.-14. Jänner 2021Schätzen von IT-Projekten

• Grundlegende Begriffe und Konzepte von
Schätzverfahren und Demand Management
• Übersicht gängiger Schätzmethoden – von
Function Point bis Planning Poker
• Einflussfaktoren
• Anwendbare Verfahren für Fachbereich und IT; Top down vs. Bottom up; Project Sizing
• Estimation Governance und Qualitätssicherung
• Der Umgang mit der Schätzgenauigkeit
• Aufwand zu Kosten
• Kosten zu Preis
• Praktische Anwendungen von Schätzverfahren